Головань С.И.. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс,2002. — 320 с.. 2002

Кроме этого, важной задачей является и обеспечение высшего руководства компании качественной и своевременной информацией, достаточной для принятия взвешенных управленческих решений. Таким образом, стратегический контроллинг выполняет функцию реализации стратегии - от стратегического планирования до стратегического управления. Это принципиально отличает стратегический контроллинг от оперативного контроллинга, главная задача которого - поддержка оперативного управления. И если фокус стратегического контроллинга сосредоточен на внешней среде и адаптации компании к ней, на максимальную реализацию делового потенциала компании, то оперативного контроллинга - во внутренней среде, на оперативной деятельности, на эффективности внутренних процессов. Если рассмотреть уровни планирования, то для стратегического контроллинга это, соответственно, уровень стратегического планирования, а для оперативного контроллинга - бюджетирование , тактическое и оперативное планирование. Таким образом, можно сказать, что кредо стратегического контроллтнга -"делать правильное дело", а оперативного -"делать дело правильно". Стратегический контроллинг больше смотрит в будущее, а оперативный - в прошлое. Соответственно совершенно разным инструментарием пользуются для решения задач этих видов контроллинга.

5.3. Роль контроллинга в стратегическом планировании развития предприятия

Рассмотрим кратко содержание перечисленных разделов бизнес-плана. В нем представлена общая информация о предприятии, о его учредителях и системе управления. В разделе кратко излагаются данные о его рыночной политике, характеризуются основные положения плана. Особый акцент делается на вопросах о приоритетных направлениях деятельности предприятия, о планах обеспечения конкурентоспособности товара и предприятия, о необходимых финансовых и иных ресурсах, о стратегических целях, на реализацию которых направлены задачи бизнес-плана.

В разделе должна быть информация о порядке голосования, о процедуре выплаты дивидендов.

Требования к системе контроллинга: позиционирование контроллинга В современной рыночной экономике бизнес-план является рабочим.

Васильева Стратегическое планирование и контроллинг ВВЕДЕНИЕ В процессе становления в России рыночной экономики формируется новый тип руководителя, который организует бизнес-процесс в соответствии с жесткими законами рыночной конкуренции. Перед топ-менеджерами стоит задача гибко реагировать на быстро меняющиеся условия внутренней и внешней среды, принимать решения с учетом фактора неопределенности и предпринимательского риска, осуществлять стратегическое планирование развития организации на долгосрочную перспективу.

Овладение основами теории и методики стратегического планирования и стратегического контроллинга составляет важный элемент подготовки специалистов в области управления организациями. Стратегическое планирование развития организации является одним из основных условий успешности бизнеса в перспективе. Новые поколения специалистов должны полноценно владеть методическими основами стратегического планирования, с тем чтобы в своей будущей практической деятельности применять существующие методы эффективного управления организацией.

Этим определяется актуальность материалов, представленных в данном учебном пособии.

В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Следует подчеркнуть, что контроллинг — это не та система, которая автоматически обеспечивает успех предприятия, освобождая менеджеров от функций управления.

Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:

Порядок разработки и содержание бизнес-плана организации Роль контроллинга в стратегическом планировании развития предприятия.

Контроллинг В условиях нашей экономики может быть потеряна актуальность конкретной разработки в силу использования жестко зафиксированных параметров, утративших свою информативность. Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. При этом бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию за любой промежуток времени. Сегодня не существует однозначного определения понятия"контроллинг", но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента.

В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:

Бизнес-урок 4. Матрица управления

Сводный характер бизнес-плана - его главная отличительная черта, выделяющая этот план среди других на предприятии. Сводный характер документа проявляется в том, что он взаимоувязывает все основные функциональные сферы деятельности предприятия - от производственно-технической до маркетингово-сбытовой рис.

Бизнес-план, с одной стороны, форма представления лицу, принимающему решение, проанализированных и получивших оценку альтернатив, для последующего сравнения и выбора приоритетных, с другой - компактный документ, являющийся общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта внешним адресатам инвесторам, кредиторам, государственным органам и т.

Все виды планов имеют три общие компоненты - начальное состояние, цель или конечное состояние и средства достижения цели. Цель планирования - соединить все компоненты процесса с наименьшими издержками для достижения максимальных результатов. Принимая во внимание такой подход, а также сводный характер бизнес-планирования мы будем придерживаться взгляда, определенного Д.

Планирование строится на понимании руководством компании целей и Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели, .

Процессы управления неразрывно связаны с получением новых знаний о внешней среде и деятельности компании. Ключевую роль в расширении и углублении управленческих знаний играет контроллинг. Об этом идет речь на следующем бизнес-уроке. Почему рассматривая целевое управление, мы говорим о контроллинге? Потому что контроллинг — это ключевой инструмент системы целевого управления.

После того как мы определили понятие контроллинга на предыдущем уроке, мы можем уточнить цель нашего учебного цикла. Она состоит в том, чтобы построить полноценный контроллинг, то есть создать этот управленческий контур, без которого системы управления как таковой не существует. Причем в системе контроллинга важен каждый из составляющих ее элементов. Если у вас нет планирования, у вас не может быть управленческого учета, мониторинга.

Действительно, содержательный управленческий учет обеспечивает отслеживание установленных в ходе планирования целевых показателей, Если такие показатели на определены, то учет сводится к сбору избыточного количества разнообразной информации, которая не добавляет ясности руководителю, а загружает его и отвлекает от приоритетных целей.

Инструментарий контроллинга предприятия

В состав бизнес-плана входит титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные. Описательная часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов: Отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес - плана.

Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Бизнесплан: как развернуть собственное дело. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. под.

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Основные инструменты контроллинга -анализ -анализ анализ стратегических"люков" относится к классическим инструментам долгосрочного планирования. Сущность метода состоит в установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого. Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т.

При этом полагают, что выбранная политика предприятия остается неизменной. Если при графическом изображении динамики целевой величины желаемое развитие целевая кривая отклоняется от ожидаемого развития, то возникает так называемый стратегический"люк". Предполагается, что если такой"люк" не будет вовремя закрыт, то предприятие не может гарантировать свое существование в долгосрочной перспективе.

8. Контроллинг

Бизнес-контроллинг Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером.

Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.

Практические рекомендации по контроллингу. подмастерьями, угрожая им пытками в случае неисполнения плана по ковырянию дырок в стене. и процедуры таких бизнес-процессов, как планирование/бюджетирование, учет.

Настоящий бизнесмен всегда ставит перед собой цели и формирует пути их достижения, а самое главное, четко знает временные границы своих успехов. Вы знаете, на сколько, вы разбогатеете через месяц или год? Кто использует контроллинг, всегда получает прибыль, знает свой путь в бизнесе и поднимается на вершину. Школа бизнеса расскажет вам, как стать настоящим бизнесменом, мастером своего дела. Правильная ориентация - залог успеха Для долгосрочной системы работы каждого бизнеса необходимо использовать современную систему контроллинга, которая позволит вашей компании быть мобильной в любой ситуации на рынке.

Для осуществления контроля на предприятии необходимо координировать прошлые показатели и формировать цели на будущее.

Контроллинг реализации планов и бюджетов на практике: критерии, инструменты и процедуры

Внутренний бизнес-план фирмы Внутренний бизнес-план особых внешних требований не имеет, он должен быть приспособлен к внутренней системе учета и планирования. Система внутреннего планирования должна быть оптимальной, а в состав плановых показателей следует включать те, которыми можно и целесообразно управлять. Системность планирования предусматривает охват всего цикла, от приобретения материальных ресурсов до реализации готовой продукции и получения прибыли.

Финансовая стратегия бизнес-плана. Планирование и контроллинг доходов. Затраты на производство и реализацию продукции. Наибольший.

Скачкова Пенза 2 УДК: Изложены задания для практических занятий в области изучения основ менеджмента, планирования и контроллинга в инвестиционно-строительной сфере недвижимости. Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, Баронин С. Именно поэтому он должен уметь практически применять теоретические модели менеджмента, планирования и контроллинга в инвестиционно-строительной сфере недвижимости. Для того, чтобы стать успешным предпринимателем и бизнесменом в строительстве важно эффективно и компетентно реализовывать внутрифирменные модели производственного и финансового бизнес-планирования и контроля процессов строительства недвижимостью.

Цель данных методических указаний научить студентов практически применять основные модели внутрифирменного менеджмента, бизнеспланирования и контроллинга в инвестиционно-строительной сфере недвижимости через типовые бизнес-ситуации, стандартизированные бюджетные модели, индивидуальные задания, тесты и кроссворды. Основными задачами методических указаний являются формирование у студентов практических навыков в области: Оно предусматривает рассмотрение ключевых элементов менеджмента, планирования и контроллинга основных бизнес-процессов в инвестиционно-строительной сфере недвижимости.

Тематика методических указаний представлена в виде разделов, содержащих цель, описание бизнес-ситуации, теоретический минимум по изучаемым темам, пример выполнения, вариантные задания, контрольные вопросы и тесты.

Ваш -адрес н.

Сформулированная нами концепция организационного контроллинга органично вписывается в современную производственную концепцию управления промышленным бизнесом, описываемую В. Из этой цели вытекают другие цели и задачи, гарантирующие выполнение. Так как в конечном итоге управление сводится к управлению людьми, то одной из структурных составляющих контроллинга организации, работающей на общую, генеральную цель, должен быть контроллинг персонала, структурно и функционально встроенный в общую систему управления организацией.

Однако идея контроллинга персонала пока фундаментально и системно не укладывается в теорию и методологию менеджмента организации. Отдельные аспекты формирования контроллинга персонала рассмотрены Одеговым Ю. Основной идеей кадрового контроллинга авторы считают введение обоснованных необходимым и достаточных плановых значений показателей по всем элементам системы управления персоналом, при этом концептуально контроллинг персонала должен развиваться от приоритета контроллинга издержек к контроллингу эффективности [34].

Отличия стратегический контроллинга от оперативного контроллинга. Задача обеспечение взаимодействия планирования и контроля на предприятии. сценариев: количественно: бизнес-кейс / стратегический бизнес-план;.

Так рынок труда порождает предложение кадров специальной квалификации и удовлетворяет спрос предприятия на квалифицированный персонал и т. При формировании структуры системы стратегического контроллинга необходимо учитывать воздействие каждого фактора как на стратегические, так и оперативные цели прямым и косвенным образом. Вне зависимости от состава, факторы внутренней и внешней среды тесно взаимосвязаны. Каждый фактор должен быть обеспечен информационной базой по нему должна быть создана системы сбора информации, анализа и отчетности.

В системе стратегического контроллинга предполагается осуществить анализ и учет факторов внешней и внутренней среды предприятия, обусловивших возникновение отклонения, в следующей последовательности: Эффективная работа микроинститута согласования текущих и будущих решений возможна только при наличии динамики реализации стратегических решений.

Динамика реализации стратегии возможна при наличии прогнозной информации, которую возможно получить с помощью превентивного контроллинга, что позволяет не только выявить факты нарушения, но и определить степень согласованности ранее принятых решений. Реализация идеи превентивного стратегического контроллинга позволила представить структуру системы стратегического контроллинга бизнес-процессов рисунок 1 , которая включает следующие элементы: Рассмотрим сущность и содержание названных подсистем.

Подсистема пространства стратегического контроллинга.

Ведущий специалист (управление контроллинга)

Планировать свой бизнес необходимо по многим причинам. Ведь часто бывает, что технологически бизнес просчитан безупречно. Однако экономические аспекты являются причинами сбоев в технологии бизнеса. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Опыт работы. Финансового анализа и планирования отдел Руководитель. с по наст. время (8 лет 11 месяцев) пат «Ю.Ф.Сi.

Если для бухгалтерского финансового учета главное — достоверность информации, то в системе контроллинга на первый план выходит релевантность информации: Все остальные требования к информации в рамках контроллинга играют подчиненную роль. Несущественная информация, даже если она вполне достоверна, не может помочь в принятии управленческих решений. Релевантными для принятия управленческого решения можно считать только те сведения, которые непосредственно связаны с данным решением и по которым имеется в наличии информация по следующим направлениям: Мониторинг Владея информацией, руководитель может осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия — отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы предприятия за наиболее короткие промежутки времени день, неделя, месяц ; сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми.

На основании такого сравнения делают выводы о сильных и слабых сторонах предприятия, динамике их изменения, а также о тенденциях развития внешних условий, в которых предприятию приходится работать.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!