Курсовая работа: Корпоративная культура и корпоративные ценности в организации (ОАО «УБРиР»)

Грамотный руководитель организации будет использовать для этого малейший информационный повод. Например, в бизнес-изданиях наряду с улыбающимися фотомоделями можно всегда встретить несколько фотографий генеральных директоров компаний с принадлежащими им высказываниями. Между тем, вкладывая большие деньги в имиджевую рекламу, руководители часто забывают, что их сотрудники являются такими же носителями информации о компании, а в ряде случаев именно они и представляют фирму в ситуации обслуживания клиентов. Конечно, такого пренебрежительного отношения к потребителям, как в доперестроечные времена, уже практически нигде не встречается. Но, по-прежнему, уборщица в универсаме может грязной тряпкой протереть туфли покупателя, охранник, проверяя документы, довести посетителя"до белого каления" Примеры можно продолжать. А обсуждать свои личные и семейные проблемы во время работы в присутствии посторонних, похоже, российский персонал не разучится никогда. Почему же мы постоянно сталкиваемся с этим? В чем кроется причина такого безразличия к своим потенциальным заказчикам?

Формирование корпоративной культуры реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

В разных компаниях эти правила могут быть разными, но их усредненный перечень сводится к следующему: Англии, США и Канаде. В то же время в них содержатся принципы и правила, юридически не являющиеся обязательными. Это вопросы морали, этических норм поведения, правил делового общения и т. Члены совета директоров и исполнительных органов обязаны правлять обществом в интересах всех его акционеров.

Права акционеров Акционерам должны быть обеспечены:

Корпоративная культура ПАО «Татнефть» основана на нормах и традициях, способствующих укреплению позиции Компании в нефтегазовом бизнесе.

Организационная культура фирмы - курсовая работа План Глава 1 Корпоративная культура в организации: Все эти особенности отличают одну организацию от другой, и, кроме того существенно предопределяют успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Носителями корпоративной культуры являются конечно же люди. Но в организациях со сложившейся, стабильной, корпоративной культурой она обычно отделяется от людей и становится атрибутом организации, оказывающей активное воздействие на персонал и руководство организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами, принципами и ценностями, которые составляют ее основу.

Несомненно и то, что культура играет очень важную роль в жизни каждой организации, а значит она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент организации не только соответствует корпоративной культуре и сильно зависит от нее, но и может в определенной степени оказывать влияние на формирование и изменение корпоративной культуры. Именно для этого менеджеры и должны уметь анализировать корпоративную культуру, оказывать влияние на ее формирование и изменение в прогрессивном, желаемом направлении.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что в настоящее время вопросы влияния корпоративной культуры на производительность труда персонала и коммерческие успехи организации в целом, приобретают большое значение. Не менее важное значение приобретает проблема изучения влияния менеджмента компаний на формирование и изменение организационной культуры. Объектом исследования является сущность организационной корпоративной культуры, ее элементы, методы поддержания и формирования.

Целью курсовой работы является изучение научного, практического и теоретического материала, выяснение места и роли организационной культуры в менеджменте, а также основных методов формирования и развития корпоративной культуры организации. Реализация этой цели потребовала от автора раскрыть сущность взаимосвязанных вопросов.

Инновации и организационная культура на предприятии Автор: Трубицына Н. Именно персонал, как ключ к успеху современных организаций, способен создать такую инновационную среду и эффективно в ней развиваться. В данной случае наиболее подробно в качестве социального фактора будет рассмотрена организационная культура предприятия, а именно, ее инновационная составляющая. Активизация человеческого потенциала, как одного из основных факторов развития инноваций, выступает ключевым звеном при создании новых как внутренних, так и внешних условий, в которых функционирует предприятие.

На современном этапе развития науки вопросы поддержания внедрения инноваций входят в компетенции инновационного менеджмента.

Сущность и основные элементы корпоративной культуры . тем на более существенные инвестиции может рассчитывать компания. . выходят на уровень культуры бизнеса, имеют лучшие условия для своего развития, так как.

Научный руководитель: Сатикова С. Глава 1. Особенности организационной культуры 1. Глава 2. Она приспосабливается к изменениям, испытывает потребность в накоплении собственного потенциала для адекватного реагирования на воздействия внешней среды. Сильная организационная культура является одним из условий эффективного достижения управленческих целей, обеспечивает высокую мотивацию трудовой деятельности, упрощает процесс адаптации, сохраняет стабильность коллектива. Задачи курсовой работы, служащие реализации заявленной автором цели: Теоретическая значимость курсовой работы состоит в том, что в ней систематизированы актуальные сведения, касающиеся методов формирования и управления организационной культурой.

Курсовая работа состоит из содержания, введения, трех глав, шести подразделов, заключения и списка использованной литературы. В году сотрудник консалтинговой компании Томас Дж. Питерс и Роберт Уотерман проанализировали значение сильной идеологии для успешной деятельности корпораций [29, с. Активно транслируемые ценностные установки играют важную роль в формировании организационной культуры, делают компанию более сильной и сплоченной.

Тема: Корпоративная культура источники, традиции, современные тенденции

Корпоративная культура и ее влияние на менеджмент организации Содержание Глава 1. Теоретические основы исследования корпоративной культуры. Анализ российской и зарубежной практики управления организацией на основе изменения корпоративной культуры Заключение Список использованной литературы Введение Эффективность деятельности компании определяется следующими факторами: Эти механизмы, обычно регламентируются в различных нормативных документах технических паспортах, планах, программах, тарифной системе и др.

В то же время в коллективе любой корпорации имеется такая сфера отношений, которая не поддается формальной регламентации.

Развитие компетенций в следующих областях. Иностранные инвестиции на территории Республики Беларусь. Ответственность за Корпоративная культура. Бизнес-модели и стратегии Internet-экономики. Курсовая работа: Стратегия развития фирмы или отдельных направлений ее деятельности.

Этические принципы поведения. Практически за каждым из значительных достижений двадцатого века стоит не гений-одиночка, а мощь организации. То же самое можно сказать про автомобили, компьютеры, мобильные телефоны и массу других полезных вещей, значительно облегчающих жизнь современному человеку. Это отнюдь не означает, что талант и опыт отдельной личности утратили значение в жизни общества, они по-прежнему лежат в основе его развития, однако материальная культура этого общества стала настолько сложной, что дальнейший прогресс требует колоссальной концентрации ресурсов.

Только в рамках современных организаций, объединяющих и координирующих усилия сотен и даже тысяч талантливых и высококвалифицированных людей, стало возможным осуществление проектов, о которых гении прошлого могли только мечтать. Изменение организаций распространяется соответственно глубине и быстроте изменений окружающей обстановки. Тремя самыми общепринятыми стимулами организационных изменений, претворявшихся в жизнь в последние два десятилетия, стали менеджмент всеобщего качества , сокращение размеров организаций и реинжиниринг .

,

Курсовая работа по ресурсам

Коэффициент текучести кадров, рентабельность инвестиций посчитан на основе прогнозов необходимых показателей. По количественным данным видно, что компания, в результате внедрения системы управления корпоративной культурой, получит больший объем прибыли, удовлетворит потребность в кадрах. Наиболее значимыми качественными результатами формирования культуры являются:

корпоративной культуры в деятельности предприятия и ее влияние на . На этапе современного мирового развития бизнеса понятие организационной и резко увеличилась курсовая разница валют, а, соответственно, в связи с этим необходимо рассмотреть инвестиционные и эксплуатационные.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты понятия организационной культуры 4 1. Понятие и сущность организационной культуры 4 1. Особенности формирования организационной культуры 7 В курсовой работе были рассмотрены основные проблемы формирования организационной культуры: Все это, непосредственным образом имеет отношение к организационной культуре и является задачей, без решения которой невозможно добиться эффективной работы компании.

В дополнение к нормам, принятым в обществе, каждая группа людей, в том числе и коллектив организации, разрабатывает собственные культурные ориентиры, которые многими специалистами отождествляются с деловой или организационной культурой. Цель курсовой работы: Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: Рассмотреть понятие и сущность организационной культуры, особенности ее формирования и методы поддержания и укрепления.

Провести анализ эффективности используемых методов формирования и поддержания организационной культуры. Предмет исследования: Для достижения цели исследования были использованы следующие методы научного исследования: Заключение В настоящее время организационная культура является очень важным элементом, так как формирует имидж предприятия, свою управленческую технологию.

Организационная культура, проблемы ее формирования

Посредством вещей, на которые они обращают особенное внимание, критериев назначения вознаграждения и распределения ресурсов; критериев набора, продвижения по службе и увольнения; поведения, характерного для кризисных ситуаций и т. Чем более важную роль в работе корпорации будут играть структуры, процедуры и ритуалы, тем в большей степени они станут своеобразными фильтрами или наборами критериев при выборе новых лидеров.

Данные механизмы культурных основ создают так называемый корпоративный климат организации. На первой стадии развития организации этот климат определяется лидером, на более поздних стадиях он является отображением и проявлением общих культурных представлений. Следующий фактор, оказывающий огромнейшее влияние на формирование КК и на бизнес в целом — это национальная культура [16].

Новости, статьи, книги, дипломы, курсовые, рефераты. Бизнес- планирование и инвестиции Самым благоприятным образом на развитие инновационных проектов сказываются отсутствие Организационная культура – это совокупность основных убеждений (сформированных.

Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск Черных Екатерина Алексеевна Старший преподаватель кафедры экономики труда и персонала экономического факультета МГУ им. Ломоносова, Москва Затраты на корпоративную культуру как инвестиции в развитие нематериальных активов компании, виды и особенности бухгалтерского учета.

Под корпоративной культурой компании мы понимаем уникальную совокупность социальных норм, ценностей, символов, артефактов, убеждений и установок поведения, которые разделяются членами организации, регламентируют действия сотрудников, направляют организацию на достижение поставленных целей и обусловливают индивидуальность компании. Такие затраты считаются оправданными, так как корпоративная культура становится эффективным инструментом управления, за счёт сплоченности коллектива, установления эффективных типов отношений, поддержания ценностей организации и сотрудников.

Необходимость таких расходов не подлежит сомнению даже в период экономического кризиса, так как теряя человеческие ресурсы, компания теряет свои основные ценности. Сохранение и развитие коллектива не теряет своей актуальности во время экономического кризиса. Автором сделана подробная классификация возможных затрат на корпоративную культуру и рассмотрена некоторая специфика их бухгалтерского учета.

Дипломные работы на тему"Корпоративная культура"

Альбер Камю сказал, что в мире параллельно силе смерти и силе принуждения есть еще одна огромная движущаяся сила, несущая в себе уверенность, и ее имя - культура. Культура не существует сама по себе, как брошка. Ее невозможно отстегнуть и показать как независимое явление или объект. Культура человека проявляется в его поведении, внешнем виде и в высказываниях. Культура организации также проявляется во всех видах деятельности и в отношениях этой организации.

Ей нельзя заниматься отдельно, ее просто отдельно не существует.

Понятия социальной ответственности бизнеса и корпоративной ответственность бизнеса, реализуемая при помощи инвестиций, Второе направление внутренней КСО связано с развитие человеческого капитала. корпоративной культуры, этики управления, профилактики конфликтов и пр.

Глава 1. Теоретические основы формирования организационной культуры 1. Методологические основы формирования организационной культуры 2. Это понятие включает в себя все то, ради чего люди становятся членами именно этой организации, разделяют нормы и принципы ее жизни и деятельности, строят свои отношения с другими работниками.

Эти признаки не только отличают одну организацию от другой, но и существенно предопределяют успех выживания фирмы в рыночной экономике. В условиях индустриального экономического роста и преобладания технократического хозяйственного поведения и мышления организационная культура, за редким исключением, не была объектом целенаправленного воздействия менеджмента. Лишь в е годы начинается переход от единичных случаев создания организационной культуры к массовой практике, причем этот процесс обуславливается целями утверждения инновационного, предпринимательского типа развития.

Внутренняя корпоративная социальная ответственность

Каждый из элементов отражает определённый аспект корпоративной культуры и позволяет оценить её с определённой стороны. Для оценки корпоративной культуры на практике разработаны три подхода [1. Метод системного анализа. Статистические методы также являются необходимыми при оценке корпоративной культуры организации, они представлены на рисунке 2. Методы опроса — еще один из способов, которым можно начать изучение корпоративной культуры предприятия.

Социометрические методы.

развитие; В свою очередь, это увеличивает доверие общества, инвесторов и В современном бизнесе корпоративная культура выступает важным.

Обучение направлено на развитие компетенций в следующих областях: Управленческая экономика Как функционирует экономика? Характеристика рыночных субъектов и их взаимосвязь. Анализ спроса, предложения и рыночного равновесия. Эластичность спроса и предложения: Издержки производства.

Как привлечь инвесторов в свой бизнес? Как заинтересовать инвестора и получить его доверие? // 16+

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!