Модуль"Управление материальными потоками" ( )

Перечень ссылок Введение Актуальность темы заключается в том, что сегодня все предприятия сталкиваются с проблемами материального обеспечения, моделирования процесса управления запасами. Поиск путей эффективного управления материальным обеспечением предприятий, осуществляющих производственную деятельность, во многом связано с инновационным подходом к организации системы поставок. Однако в настоящее время в условиях насыщенного рынка в деятельности хозяйствующих субъектов возникает объективная необходимость в освоении высоких технологий в системе организации материальных потоков в производстве как способа перемещения материального потока от уровня исходного сырья до состояния готовой продукции. Эта проблема особенно актуальна в период глобализации экономики, когда отдельные звенья производственной цепочки существенно разнесены в пространстве. Таким образом, развитие технологий организации материального обеспечения производства является объективным требованием современного рынка. Проблемами материального обеспечения занимались многие авторы, например: Бродецкий, который рассматривает модели управления запасами; Федорчук Б.

Логистика: планирование материальных потоков. Практика Теория

Теоретические основы логистики реинжиниринга промышленных ; предприятий. Реинжиниринг как форма логистической трансформации промышленного производства. Теоретические вопросы информационной логистики в микрологистических системах. Инструментарий информационного обеспечения реинжиниринга производства. Формирование информационно-методического обеспечения логистического реинжиниринга производственной системы.

Исследование внутрипроизводственных материальных потоков в компании, производственного процесса и совершенствованию управления ими с целью обеспечения выпуска .. Ротер М. Учитесь видеть бизнес-процессы.

Модель описывает бизнес-направления, реализуемые в компании, и их взаимосвязь с другими элементами организации. Модель описывает бизнес-процессы, выполняемые в компании, и их иерархию. Процессная модель описывает окружение бизнес-процесса границы процесса — входы, выходы, клиенты, поставщики. Модель описывает и классифицирует информационные потоки компании.

Модель описывает и классифицирует материальные потоки компании. Модель описывает организационную структуру компании.

Статья посвящена анализу ключевых аспектов взаимодействия бизнес-процессов на предприятии. . : При построении системы управления бизнес-процессами на предприятии важную роль играют не только вопросы эффективной организации отдельных процессов, но и вопросы взаимодействия различных бизнес-процессов друг с другом. На наш взгляд, анализ взаимодействия бизнес-процессов должен выполняться применительно к следующим областям:

Управление движением материального потока происходит по схеме поиск . регламентации основных бизнес-процессов, реализующих управление.

Реинжиниринг корпоративных информационных систем на тему: Применение логистических моделей в реинжиниринге бизнес-процессов Оглавление 1. Теоретические основы организации логистических процессов на предприятии 1. Моделирование логистического процесса на складе в среде программного продукта 3. Такие системы позволяют повысить эффективность управления за счет более рационального использования мощностей, сокращения производственных запасов и производственных расходов в целом.

Беларусь находится в начале пути информатизации своих управленческих процессов и по оценкам специалистов степень востребованности корпоративных информационных систем в Беларуси постоянно растет. Существует заблуждение, что иногда -систему сложно или невозможно адаптировать под документооборот организации и её специфические бизнес-процессы. В действительности, любому внедрению программного продукта -системы предшествует этап описания бизнес-процессов организации.

По сути -система представляет собой виртуальную проекцию организации. Большинство современных корпоративных информационных систем класса основываются на логистической модели и выстраивают логистические цепочки. Поэтому для внедрения корпоративной информационной системы или модернизации существующей требуется проводить оценку бизнес-процессов на соответствие их этой логистической модели. При обнаружении несоответствий необходим реинжиниринг. Реинжиниринг бизнес-процессов осуществляется для дальнейшего их внедрения и подчинения требованиям -системы.

Реинжиниринг логистических бизнес-процессов

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Краснодар, февраль г. Сделан вывод о необходимости внедрения четырехуровневой системы метрик при мониторинге и оценке эффективности функционирования цепей поставок на основе системного подхода. Анализ мировых тенденций экономического развития показывает, что ни одна страна не способна, повысить свою национальную конкурентоспособность [6, С. Это обусловлено природой современной конкуренции — конкуренции глобальных цепей поставок.

Движение потоков в логистике, создание и поддержание запасов инициируют и обеспечивают Процессы, обслуживающие бизнес-процессы Материальные процессы совершаются с материальными ценностями, т.е.

Существует множество схем движения информации, включаемых в тот или иной бизнес — процесса, один из примеров такой схемы на рисунке 3. На их основе можно дать комплексную оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия. К финансовым потокам на предприятии относятся: Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями.

Материальные потоки имеют несколько стадий движения — рисунок 2. Рисунок 4 — Схема движения материальных потоков 2. Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственной логистической системы может осуществляться различными способами. Из множества способов можно выделить два, толкающию и тянущую принципиально отличающихся друг от друга.

Данная модель управления потоками характерна для традиционных методов организации производства.

Описание и анализ бизнес-процессов: цепочки ценности и

Мастерская ИТ Мы имеем право назвать"планирование, управление и контроль" потока документов на предприятии"логистикой для бизнес-процессов предприятия". Обеспечить доставку бизнес-информации и своевременное принятие решений в рамках предприятия — головная боль многих руководителей. Традиционно эти проблемы решались с помощью привлечения дополнительного административного ресурса и ценных указаний руководства.

Сегодня эта область является сферой применения таких комплексных дисциплин, как логистика. Логистика для бизнес-процессов предлагает системный подход к каждой составляющей информационной среды бизнеса. Но в подавляющем большинстве случаев о логистике говорят, имея в виду управление материально-транспортными потоками с целью минимизации затрат на доставку товара потребителю.

Рубрика: MM, MM-PUR Управление материальными потоками, закупки Для выполнения данного сценария бизнес-процесса в системе Читать дальше.

Науки и перечень статей вошедших в журнал: Разработке элементов производственной логистики как составляющих системы рационального управления процессами развития организации уделяется достаточно много внимания. На современном этапе на металлургических предприятиях сложились новые условия, выходящие за рамки традиционных методов организации производства. Особенно важна разработка и реализация новых ресурсосберегающих технологий, переработки отходов, производство высококачественных полуфабрикатов, в том числе производство металлизованного сырья, являющегося качественным сырьем для производства различных марок стали.

В лабораторных условиях были проведены эксперименты с раствором на основе поливинилацетата в качестве связующего материала. Использовались различные сыпучие материалы: В результате получены брикеты со следующими данными: Рисунок 1-Брикеты, полученные из металлургического шлама и металлизованной мелочи. Для реализации процесса брикетирования на производстве была разработана технологическая схема производства брикетов, подобрано оборудование.

Логистическую систему металлургического предприятия, как и любого другого предприятия производственной сферы, можно обобщенно представить как совокупность подсистемы производства и подсистемы обслуживания. При этом основным объектом управления производственной логистики являются сквозные материальные потоки. Под материальным потоком понимают совокупность сырья, материалов, полуфабрикатов, которые движутся от поставщиков в виде предметов труда, поступают в производственные подразделения и, превращаясь там, в готовые продукты труда, через каналы распределения доводятся до потребителей [2, .

Общее представление логистики как науки управления материальным потоком

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента:

Выполнен анализ соотношения понятий поток и потоковый процесс, в плане их и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними . следующее определение: бизнес-процесс это совокупность различных.

ФОРУМ здесь можно обсудить эту статью, а также любые проблемы программирования на различных макроязыках и в скриптовых средах Моделирование бизнес-процессов Бизнес-процесс — это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы, создаёт ценность и выдаёт результат. В международном стандарте Моделирование бизнес-процессов — это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, позволяющее определить, как компания работает в целом и как организована деятельность на каждом рабочем месте.

Под методологией нотацией создания модели описания бизнес-процесса понимается совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира и связи между ними представляются в виде модели. Для каждого объекта и связей характерны ряд параметров, или атрибутов, отражающих опредёленные характеристики реального объекта номер объекта, название, описание, длительность выполнения для функций , стоимость и др. Описание бизнес-процессов проводится с целью их дальнейшего анализа и реорганизации.

Целью реорганизации может быть внедрение информационной системы, сокращение затрат, повышение качества обслуживания клиентов, создание должностных и рабочих инструкций и т. - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимальной эффективности производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами.

Бизнес-инжиниринг состоит из моделирования бизнес-процессов разработка модели"как есть", её анализ, разработка модели"как надо" и разработки и реализации плана перехода к состоянию"как надо". Основные типы методологий моделирования и анализа бизнес-процессов:

Логистика и контроллинг материальных потоков на промышленном предприятии

Системы материальных потоков являются рабочими системами, и поэтому при их организации используются систематика планирования и организации рабочих систем. С учетом специфики материального потока при планировании и организации систем материальных потоков методически предпринимают следующие пять шагов: В случаях, когда система материальных потоков относится к системе с высокой степенью сложности и существует несколько вариантов решения, применяется метод симуляции.

Моделирование бизнес-процессов. Описание потоков (материальных, информационных, финансовых) процесса, построение DFD-диаграмм.

Это касается не только времени, затрачиваемого менеджерами на их решение, но и того числа функций, которые отвечают за реализацию таких задач в информационных системах. Логистика пронизывает деятельность любого предприятия - от момента консолидации заявок на товар или услугу до расчета прибыли. Поэтому очень важно, чтобы в управленческой ИС были отражены все основные этапы логистического процесса. Это и определение потребностей производства, и оценка товарных запасов, и расчет плановой а впоследствии - и фактической себестоимости, и управление дебиторско-кредиторской задолженностью и взаимоотношениями с контрагентами.

Отсутствие автоматизации на одном из участков ведет к существенным издержкам, а вот, например, только за счет оптимизации использования автотранспорта с помощью ИС можно сэкономить млн. Главная цель мероприятия - акцентировать внимание присутствующих на ключевых проблемах снабжения, производства, сбыта продукции, которые объективно препятствуют эффективной работе предприятия. Коммерческий директор ЦКР Алексей Казарезов отметил, что среди реалий сегодняшнего бизнеса - большое число предприятий с территориально распределенной структурой.

Бизнес-процесс

Ключевые направления производственной системы ТМХ Управление бизнес-процессами: Внедрение Логистического центра Основная задача логистики — с помощью применения инструментов производственной системы снизить непроизводственные затраты по всей цепочке с момента закупки сырья до доставки готовой продукция конечному потребителю. Тиражирование лучших практик производственной системы на поставщиков сырья и услуг Стандартизация бизнес-процессов Мы понимаем, что для обеспечения эффективной работы требуется проработать процессы ресурсообеспечения, устранить потери в технологических процессах, материально-техническом снабжении, сервисном обслуживании, в сбытовой сфере.

Выстраивание информационного потока Для нас важно, чтобы между подразделениями, дирекциями, производствами существовала простая, доступная и быстрая коммуникация.

Начинать нужно сверху — описать окружение бизнес процессов компании, их информационные и материальные потоки, бизнес.

Обсуждаются преимущества и недостатки указанных методов. Раскрываются некоторые практические аспекты применения методов при внедрении в компании процессного подхода к управлению. Введение В последнее время в проектах мы часто сталкиваемся с задачей структурирования бизнесов компаний. Проще говоря, руководителям компании требуется четкая и достаточно прозрачная картина своего бизнеса для осуществления целей дальнейшего развития.

Для того чтобы эта картина появилась, по ходу выполнения проекта нужно ответить на следующие вопросы: Понять, как устроен бизнес, можно получив и проанализировав информацию о том, какие бизнес-процессы в компании выполняются, и кто за них отвечает. То есть необходимо структурировать деятельность компании в виде бизнес-процессов и проанализировать существующую организационную структуру с точки зрения распределения ответственности руководителей за бизнес-процессы и участия подразделений в этих бизнес-процессах.

В одном из последних проектов нам пришлось выполнить следующую задачу. Владельцу достаточно крупной торговой компании необходимо было реорганизовать бизнес, чтобы в перспективе сделать его более эффективным увеличить объемы продаж в несколько раз по различным направлениям. Для решения данной задачи нами были выполнены следующие работы: Выше приведен один из возможных перечней работ, которые консультанты по управлению выполняют на предприятиях при такой постановке задачи.

В чем может быть разница между различными подходам к структурированию деятельности компании? На наш взгляд, очень важен метод, при помощи которого это делается.

Оптимизация бизнес-процессов: маркетинг или логистика

Предложена методика эффективности организации и управления логистическими бизнес-процессами. Даны рекомендации по оптимизации организации бизнес-процессов с помощью программы . На современном этапе развития, особенно в условиях экономической напряженности, отечественным производителям для обеспечения устойчивого положения на рынке и выпуска конкурентоспособной продукции приходится использовать современные методы ведения бизнеса.

Бизнес-процесс (БП) включает в себя взаимосвязанные действия, на преобразование неких входных информационно-материальных потоков с целью Основные бизнес-процессы создают основной поток доходов компании и.

Поток означает, что заказ потребителя является сигналом к получению сырья, которое необходимо для выполнения именно этого заказа. Сырье немедленно поступает на предприятия-поставщики, где рабочие изготавливают комплектующие, которые без промедления поступают на завод, на котором выполняется сборка изделия, после чего потребитель получает его в готовом виде.

Поток должен находиться в постоянном движении. Важно создать поток там, где это возможно, и постоянно совершенствовать его. Материальный поток - это поток, идущий от поставщиков в организацию, проходящий через операции внутри организации и затем уходящий к потребителям. В реальной жизни фактически каждая из организаций действует как заказчик, когда покупает материалы у своих поставщиков, а затем сама становится поставщиком, когда поставляет свою продукцию собственным потребителям.

Для обозначения перемещения материалов используется термин"цепь поставок" . Цепь поставок состоит из ряда видов деятельности и организаций, через которые материалы проходят во время своего перемещения от поставщиков начального уровня до конечных потребителей. Некоторые специалисты утверждают, что термин"цепь поставок" передает слишком упрощенную картину, и поэтому они предпочитают говорить о сетях поставок или даже о паутине поставок . Отдельные специалисты используют термин"цепь снабжения", но и он неполно отражает новую философию отношений.

По мере продвижения по цепи от компании-покупателя в процесс включается ряд поставщиков, которые в свою очередь имеют своих поставщиков и т.

Движение материальных потоков - учет ТМЦ или складская логистика. Реализация процессов в ERP

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!