Технологии моделирования бизнес-процессов

можно использовать для графического представления бизнес-процессов. Графически представленная схема выполнения работ, обмена информацией, документооборота визуализирует модель бизнес-процесса. Графическое изложение этой информации позволяет перевести задачи управления организацией из области сложного ремесла в сферу инженерных технологий. помогает четко документировать важные аспекты любых бизнес-процессов: повышает бизнес-эффективность ИТ-решений, позволяя аналитикам и проектировщикам моделей соотносить корпоративные инициативы и задачи с бизнес-требованиями и процессами информационной архитектуры и проектирования приложений. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия: эффективен в проектах, связанных с описанием действующих баз данных предприятий, реорганизацией бизнес-процессов, внедрением корпоративной информационной системы. Инструмент позволяет оптимизировать деятельность предприятия и проверить ее на соответствие стандартам качества , спроектировать оргструктуру, снизить издержки, исключить ненужные операции и повысить эффективность.

Система моделирования бизнес-процессов

Сложно В России большинство компаний крупного бизнеса пользуются услугами иностранных консалтинговых компаний, чтобы смоделировать собственные бизнес-процессы. Однако из-за того, что программное обеспечение консалтинговых фирм плохо адаптировано под российскую экономику, приходится выбирать инструменты моделирования более- менее адаптированные, что плохо сказывается на качестве разработанных бизнес-процессов конкретным методом моделирования. Если рассматривать мировое предложение консалтинговых фирм по моделированию бизнес-процессов, то можно выделить около двадцати крупных компаний таких как , , , , и .

В России компаний такого рода всего три: Следовательно, и предложение платформ, описывающие конкретные подходы моделирования тоже ограничено.

Многие пользователи считают функционально-стоимостной анализ (ФСА) анализа себестоимости бизнес-процессов на предприятии (маркетинг, информационных систем, работающих в режиме реального времени. обе методологии в одном программном продукте (например, BPwin, Design/IDEF) .

Перед тем как читать статью Я, консультант по управлению и развитию бизнеса Цыганок Александр, собрал на своем сайте небольшую библиотеку статей на различные темы из области управления бизнесом. Я не отвечаю за качество материала и не рекомендую эти статьи к прочтению. Написаны они различного рода теоретиками, компиляторами зарубежных публикаций по менеджменту, давно морально устаревших.

Если вы — собственник или руководитель коммерческого предприятия — и прямо сейчас ищете практические материалы по менеджменту для попытки самостоятельного применения у себя в компании — не стоит читать всякую лабуду в интернете. Цена ошибки слишком высока, время теряется даром. Пригласите меня — профессионального консультанта по управлению! Я помогу вашему бизнесу стать конкурентоспособным. Повысится рентабельность, управляемость, мобильность.

Экономика развивается, конкуренция усиливается, требования клиентов возрастают. В таких условиях руководство предприятия приходит к выводу о необходимости реструктуризации с целью сокращения затрат, повышения качества производимого продукта, максимального удовлетворения спроса клиентов. Однако, приступая к решению данной задачи, руководитель среднего и крупного предприятия задается вопросом: С этого момента на предприятии начинается работа по исследованию и анализу функционирования бизнес-процессов.

Определяются ключевые сотрудники, проводится анкетирование с целью определения выполняемых функций, сбор информации по движению документов, прописываются сложившиеся бизнес-правила.

Функционально-стоимостной анализ (ABC-анализ). Свойства Однако за внешней простотой скрывается вся суть бизнес-процесса. Вся входящая и Кроме основных видов диаграмм модель нотации IDEF0 в BPwin может включать следующие элементы: . Рассмотрим простой реальный пример.

7 Описание: - мощный инструмент моделирования, разработанный фирмой который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Модель, созданная средствами , позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур.

При разработке или закупке программного обеспечения модели бизнес-процессов служат прекрасным средством документирования потребностей, помогая обеспечить высокую эффективность инвестиций в сферу . В руках же системных аналитиков и разработчиков - еще и мощное средство моделирования процессов при создании корпоративных информационных систем КИС. В чем польза от Модели дают основу для осмысления бизнес-процессов и оценки влияния тех или иных событий, а также описывают взаимодействие процессов и потоков информации в организации.

Неэффективная, высокозатратная или избыточная деятельность может быть легко выявлена и, следовательно, усовершенствована, изменена или устранена в соответствии с общими целями организации. Внешние обстоятельства зачастую вынуждают вносить изменения в деятельность организации. Последствия этих изменений должны быть тщательно изучены и осмыслены перед тем, как система будет переделана с их учетом.

Моделирование бизнес-процессов телекоммуникационной компании"Мультикабельные сети"

Сейчас на сайте 0 пользователей и 31 гость. Основные характеристики В зависимости от корпоративного стандарта по проведению системного анализа процессов на начальном этапе проектирования системы, могут использоваться различные типы или комбинации этих методологий моделирования. Если в процессе моделирования нужно осветить специфические стороны технологических процессов конкретного предприятия, то позволяет переключиться на любой вид модели созданный с помощью 3 или или создать смешанную модель.

На основе использования указанных выше методологий и нотаций визуального моделирования с помощью можно построить модель системы в виде иерархически упорядоченных диаграмм, которая может работать не только сегодня, но и в случае необходимости быстро и эффективно скорректировать систему в соответствии с новыми условиями.

Методологии моделирования и оптимизации бизнес-процессов 21 .. в нотации IDEF0 с использованием инструментария BPwin или на языке UML с совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира и связи . для имитационного моделирования ФСА бизнес-процесса предприятия.

Формирование информационной базы данных. Для каждой функции каждого бизнес-процесса идентифицируются группы затрат, возникающих при использовании ресурсов. Под группой затрат в данном случае следует понимать совокупность однородных затрат, связанных с выполнением функции. Для каждой группы затрат каждой функции выявляется их носитель. При помощи специально разработанной для этого формы осуществляется сбор и систематизация информационных данных о величине затрат и значениях их носителей.

Исчисляется стоимость каждой из функций, составляющих бизнес-процесс.

Возможности

Принципы построения модели 0 На начальных этапах создания ИС необходимо понять, как работает организация, которую собираются автоматизировать. Никто в организации не знает, как она работает в той мере подробности, которая необходима для создания ИС. Руководитель хорошо знает работу в целом, но не в состоянии вникнуть в детали работы каждого рядового сотрудника. Рядовой сотрудник хорошо знает, что творится на его рабочем месте, но плохо знает, как работают коллеги. Поэтому для описания работы предприятия необходимо построить модель.

Такая модель должна быть адекватна предметной области, следовательно, она должна содержать в себе знания всех участников бизнес-процессов организации.

Цель данного курсового проекта смоделировать бизнес-процесс и формирование .. понимается совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира и связи между Маклаков С.В. Моделирование Бизнес-процессов с BPwin . Функционально-стоимостной анализ.

В настоящее время существуют различные мнения об эффективности применения функционально-стоимостного анализа ФСА или в английской аббревиатуре . Одни пользователи считают ФСА достаточно сложным для понимания и применения. Другие наоборот, простым известным методом, но им не совсем понятна технология его применения, как в методическом плане, так и в плане использования программных средств его поддержки.

Третья категория менеджеров вообще не видит возможности его практического применения. Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ: При этом данная информация, особенно взаимосвязи отдельных ее элементов для лиц, принимающих решения являются, как правило, неожиданными. Полученная информация позволяет обосновывать и принимать решения в процессе применения таких методов совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, как: Систему показателей можно использовать как для текущего оперативного управления, так и для принятия стратегических решений.

На стратегическом - помощь в принятии решений относительно реорганизации предприятия, изменения ассортимента продуктов и услуг, выхода на новые рынки, диверсификации и т. ФСА-информация показывает, как можно перераспределить ресурсы с максимальной стратегической выгодой, помогает выявить возможности тех факторов качество, обслуживание, снижение стоимости, уменьшение трудоемкости , которые имеют наибольшее значение, а также определить наилучшие варианты капиталовложений.

Основные направления использования ФСА-модели для реорганизации бизнес-процессов - это повышение производительности, снижение стоимости, трудоемкости, времени и повышение качества.

0 и опыт разработки. Секреты моделирования и проектирования бизнес-процессов

Необходимо точно понимать цели разработки, а также функции и задачи, которые должны быть автоматизированы. Для достижения поставленной цели обычно используют проектирование моделирование бизнес-процессов предприятия, отдела или конкретного сотрудника. Бизнес-процессом предприятия является комплекс, содержащий различные мероприятия, процедуры, операции, действия, повторяющиеся регулярно и ведущие к определенным результатам.

Сущность функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов организаций соответствие реального параметра (ресурса) требуемому, активизация .. BPwin средство описания, анализа, оптимизации и моделирования.

Технология внедрения методологии Функционально-Стоимостного Анализа в многофилиальном банке Автор: Сливчиков В последние годы наблюдается устойчивый интерес российских банков к внедрению методологии функционально-стоимостного анализа ФСА или иначе - -метод от английского . Методология впервые была представлена в середине восьмидесятых годов прошлого века в ряде бизнес-кейсов и статей Гарвардской школы бизнеса. Согласно расчеты затрат на производство продукта или услуги выполняются посредством функциональной декомпозиции производственного процесса на функции операции и оценки стоимости каждой операции путем оценки времени, которое сотрудники тратят на выполнение этих операций.

В российских банках первая волна интереса к ФСА возникла после августовского кризиса года. Тогда банки искали эффективные способы сокращения издержек, и методология ФСА казалась наиболее эффективной для решения этой задачи. Правда, первые проекты не привели к значимым практическим результатам, и методология ФСА несколько лет оставалась невостребованной.

Новая волна интереса к внедрению методологии ФСА началась после года на фоне активного роста и укрупнения российских банков, расширения масштабов банковской деятельности, развития розничного банковского бизнеса. В связи с этим, банкам потребовался инструмент для расчета себестоимости продуктов и контроля над опережающим ростом штабных издержек. Но, несмотря на активный интерес со стороны банков и усилия консультантов, в российской банковской практике не так много примеров реально внедренной технологии ФСА, а ведущиеся проекты внедрения ФСА сопровождаются значительными методологическими трудностями, ресурсными затратами и рисками.

Пример графической схемы бизнес-процесса в

За 1 месяц с момента выкладывания ознакомительной версии 4. - важный инструмент для сбора, публикации и обмена знаниями, необходимыми для повышения эффективности предприятия. Питерсон," и доказали свою ценность благодаря способности объединить модели процессов и данные различных функциональных групп переоснащения в единые, хорошо согласованные модели бизнес-процессов и данных. Мерсиер," поразил нас наглядным отображением текущего бизнес-процесса ипотеки и того, как мы могли бы его улучшить.

Важно еще и то, что быстро научиться использованию могут как разработчики, так и обычные бизнес-пользователи. То, что наши сейлз-менеджеры участвовали во всех стадиях разработки, имеет большое значение для нашего бизнеса, так как в будущем они смогут вносить любые необходимые изменения".

Разработчик: CA tech CA ERwin Process Modeler (ранее BPwin) - инструмент для моделирования, анализа, документирования и оптимизации бизнес- процессов. деятельности (функционально-стоимостной анализ, ABC) Реальный эксперимент проводить дороже, а зачастую опасно.

Жесткая матричная оргструктура на примере проектной строительной компании 5. Сбалансированная матричная оргструктура на примере торговой компании 5. Слабая матричная оргструктура на примере производственной компании 5. Методы оптимизации горизонтальных взаимодействий в оргструктуре 5. Переход от старой индустриальной к новой модели бизнеса 5. Выбор типа специализации и конструирование оргструктур 5. Методы оптимизации оргструктуры 5.

Метод устранения провисания ответственности в оргструктуре 5.

Информационные технологии и управление проектами

В современном мире стоит проблема организации эффективного менеджмента предприятия. Решить проблему можно путём организационного моделирования, идея которого заключается в том, что при анализе предприятия оно заменяется моделью. Модель содержит в себе информацию о целях предприятия, организационной структуре в том числе информацию о должностях, ответственности сотрудников , бизнес-процессах, проходящих в организации. Таким образом, модель позволяет упростить управление организацией путём имитации бизнес-процессов, быстрого формирования отчётов, должностных инструкций и прочей документации вместо хранения их в бумажном виде.

Ключевые слова: моделирование бизнес-процессов, метод CBM IBM, инструменты моделирования BPWin, ERWin, ARIS. Функционально- стоимостной анализ. + Основной целью моделирования бизнес-процессов является описание реального хода бизнес-процессов компании [1, с].

Сбор, представление и анализ бизнес-процессов предприятия может быть продолжительной и отнимающей много времени процедурой. Организации часто выбирают итеративный подход, который создает элементы модели процесса как предписания специфичных проблем или требований. Содействие пользователю в эффективном построении постепенно усложняющихся надежных моделей процессов является критически важным условием повышения эффективности, ускорения выхода на рынок и уменьшения общих затрат на организацию данного процесса внутри предприятия.

7 выводит удобство и простоту использования на новый уровень, помогая разработчикам моделей повышать эффективность выполнения ежедневных задач. Фильтрация данных при экспорте в -формат. При сохранении модели в файл -формата , разработчики моделей могут фильтровать объекты и свойства, выбранные для экспорта, а так же могут ограничивать выбранные элементы для специфичных диаграмм в модели процесса, независимо от наличия подмоделей.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!